吹響沖鋒號丨五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅決打好全年型號任務(wù)攻堅戰(zhàn)
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日前，五院召開2025年度型號工作會議，貫徹落實集團(tuán)公司2025年度型號工作會議要求，系統(tǒng)部署了院2025年型號工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創(chuàng)新”重大原則，堅定不移確保全年型號任務(wù)圓滿完成，吹響了新一年宇航型號工作的沖鋒號。
結(jié)合落實集團(tuán)公司黨組“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一手抓型號任務(wù)保成功，一手抓廉潔軍工建設(shè)”要求，五院各單位迅速行動，貫徹落實院2025年度型號工作會議部署，認(rèn)真謀劃全年型號工作，向著新一年的計劃和目標(biāo)緊鑼密鼓、全力出征。本期介紹五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部堅決打好全年型號任務(wù)攻堅戰(zhàn)的思路和做法。
2025年是通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部攻堅“十四五”，謀劃布局“十五五”的關(guān)鍵之年，更是應(yīng)對型號高密度、大數(shù)量發(fā)射的決戰(zhàn)之年。面對資源保障約束條件苛刻、組批生產(chǎn)成為新常態(tài)、規(guī)?；兄频漠a(chǎn)品保證工作急需落地等挑戰(zhàn)，該部堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“嚴(yán)起來、緊起來、動起來”的工作主基調(diào)，系統(tǒng)策劃、周密部署，扎實做好“思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備”，堅決打好型號任務(wù)攻堅戰(zhàn)。 持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于航天強國建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平強軍思想，黨委定期研究重點型號研制進(jìn)展和重大風(fēng)險，領(lǐng)建抓建型號建設(shè)，深刻認(rèn)識確保型號任務(wù)圓滿成功的重要政治意義，強化從政治上看問題、解決問題的能力，引領(lǐng)全體職工牢記“保成功就是講政治”，堅持“一切為了成功、一切圍繞成功”，全力以赴保障全年型號任務(wù)圓滿成功。
召開全年型號任務(wù)出征動員會，營造決戰(zhàn)決勝氛圍。持續(xù)以“聚智、聚知、聚情、聚心、聚力”的工作思路，全力打造“融入思想、融入行動、融入事業(yè)”的“五聚三融”形勢任務(wù)教育，確保層層滲透、入腦入心。在全員范圍開展“我為型號作貢獻(xiàn)”活動，營造“人人爭先上前線”“人人個個作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。機關(guān)向前一步，主動作為，承擔(dān)任務(wù)保障工作；研究室之間互相支援，緊密配合、互相補臺，出人出力集智攻堅，形成“全員一盤棋”的協(xié)作工作模式。扎實開展員工思想動態(tài)分析，妥善解決員工急難愁盼問題，全力確保隊伍心無旁騖投身型號任務(wù)。大力傳承弘揚航天精神，引領(lǐng)全體職工以過硬的作風(fēng)和實干的姿態(tài)扛起擔(dān)當(dāng)。
針對天津工作，打造屬地化管控及測試支持團(tuán)隊，決策成立天津綜合辦公室，統(tǒng)籌優(yōu)化崗位人員配置；持續(xù)優(yōu)化商業(yè)運輸實踐，采取綜合最優(yōu)運輸方式，保障大規(guī)模出廠運輸任務(wù)有序?qū)嵤?。針對密集發(fā)射任務(wù)，組建四支專業(yè)化隊伍，減少人員的輪轉(zhuǎn)：一是組建專業(yè)化測控對接團(tuán)隊，加快“方艙”模擬設(shè)備應(yīng)用，探索“院內(nèi)對接”新模式；二是組建專業(yè)化發(fā)射場測試團(tuán)隊，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)射場試驗隊崗位設(shè)置；三是持續(xù)規(guī)范專業(yè)化衛(wèi)星飛控團(tuán)隊，優(yōu)化兩地協(xié)同飛控工作模式；四是組建專業(yè)化在軌測試隊伍，集中力量完成測試工作。 針對全年高密度發(fā)射任務(wù)，強化技術(shù)狀態(tài)一致性管控，嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查和生產(chǎn)基線變更控制，加強各階段關(guān)鍵參數(shù)一致性比對分析，提前識別風(fēng)險隱患；強化規(guī)?；a(chǎn)過程控制，深化批產(chǎn)體系建設(shè)，推動規(guī)模化研制產(chǎn)品保證模式在型號中正式實施，精減文件和評審項目；強化在軌能力提升，基于實際場景的工作要素融入型號研制流程，形成設(shè)計驗證的典型范式并全面推廣；強化質(zhì)量問題快速舉一反三，細(xì)化問題定位、舉一反三范圍確定、歸零推進(jìn)、技術(shù)狀態(tài)更改等流程，有效運行工作協(xié)同機制。 優(yōu)化型號隊伍配置，面向“全生命周期服務(wù)理念”，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用分系統(tǒng)崗位，加強主任設(shè)計師力量配備，將專業(yè)建設(shè)融入工程型號研制主線；圍繞系統(tǒng)工程、項目管理、產(chǎn)品保證、數(shù)字化等模塊開展“‘兩總’能力提升專項培訓(xùn)”，系統(tǒng)加強型號兩總專業(yè)素養(yǎng)，形成高水平“保成功”能力，推動型號隊伍能力水平提升；制定《型號項目副總考核實施細(xì)則》，實現(xiàn)任務(wù)績效與工作業(yè)績緊密綁定，樹立鮮明考核激勵導(dǎo)向。 深入落實集團(tuán)公司、五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，成立部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，研究梳理通導(dǎo)領(lǐng)域數(shù)字化“三張清單”；加強統(tǒng)一數(shù)據(jù)源和相關(guān)工具軟件建設(shè)，進(jìn)一步推動系統(tǒng)互聯(lián)與數(shù)據(jù)互通；結(jié)合相關(guān)型號及新平臺研制開發(fā)，開展全流程數(shù)字化正向?qū)嵤?；明確“數(shù)字化專班”和研究室分工，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化規(guī)劃、能力建設(shè)與應(yīng)用，引領(lǐng)數(shù)字孿生、人工智能等新理念、新技術(shù)發(fā)展，推動業(yè)務(wù)流程變革。 2025年型號攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響，通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部將全面貫徹落實集團(tuán)公司第九次工作會、五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議和集團(tuán)公司、五院2025年度型號工作會議精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)作風(fēng)，凝神聚力、科學(xué)管理、把控風(fēng)險，確保全年發(fā)射型號圓滿成功，確保出廠及在研型號任務(wù)順利完成，確保在軌型號穩(wěn)定運行，為航天強國建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
